新阶段、新理念、共创新发展！旭辉美中动员学习会热烈召开

2023年3月27日，旭辉美中环境第一季度全员“企业文化学习周例会”在长沙总部热烈召开。总经理吕仁华先生在会上带领全体本部管理人员进行企业文化学习、管理经验的交流和分享。

会上，吕总立足行业前景，结合旭辉美中目前阶段的发展现状，为全员擘画了旭辉美中环境战略1.0阶段的五年规划，通过“四步走”实现旭辉美中再创业阶段的发展目标。美好蓝图极大地提振了全员信心。

1、造梦阶段迈向再创业阶段

旭辉美中环境创立于2014年，在经历了2014年至2022年的快速发展之后，旭辉美中环境在行业中占据了一定市场份额，也树立起了美中品牌，吕总称此阶段为造梦阶段。

目前，旭辉美中环境已被纳入湖南省上市后备企业资源库名单第七名，正式步入上市规划阶段。吕总分享，此阶段全体旭辉美中人需重新回归创业时的初心，淘汰落后的管理理念，重塑企业核心价值，以新理念、新思想，奋斗新阶段！

2、打造核心竞争力将企业推向新高度

行业看好，竞争加剧，企业决胜未来的关键就是“核心竞争力”。吕总在会上分享了，未来旭辉美中环境的核心竞争力是管理水平和服务。提升管理水平和服务，首先需要企业快速转型。第一、理念转型。回归创业初心，全员目标和行动一致；第二、业务转型。由单一业务向多业态业务转型，单纯环卫业务向城市服务发展；第三、管理转型，优化完善流程制度，管理更规范有序。其次，向头部企业学习其专业化、科技化运营模式，吕总一语中的，他提出“企业的发展不仅取决于制度更新，更取决于技术更新”，号召全员主动学习和链接科学技术在工作中的应用。

3、全员同心共建旭辉美中

      

·行业向好，建立信心

吕总以二十余年的深厚经验和敏锐的行业洞察力，为旭辉美中同仁们剖析了行业未来的发展前景。在行业前景向好和旭辉永升服务集团资源整合赋能的大背景下，旭辉美中人只要坚定信念、信心，将迎来更广阔的发展空间。

·全员同心，协同作战

同一个企业，同一个声音。要想打胜仗，人心必须齐。吕总分享团队同心协作的重要性：众人并则万钧举，人心齐则泰山移。旭辉美中全体员工聚在一个事业平台，就是一群有着共同事业梦想的同行人，只要齐心协力朝着一个目标方向努力前行，我们的目标势必达成！

     

·形成良好文化习惯

再优秀的管理团队,也必须在规则和法规下行事,必须遵守公司相关章程。遵守规则会形成行为习惯，习惯固化成一种思维模式，就成为了团队文化。

会议最后，吕总对旭辉美中管理团队提出了行为准则要求，并与全体员工约法三章：第一、身在公司，人在公司，追求事业上的卓越；第二、想着员工，与员工一起奋斗。让员工留恋美中、向往美中、忠诚美中。第三、坚持做到六不。全员共同努力，建设一支“质量高、讲清廉、守纪律、作风硬、形象好”的旭辉美中团队。