保利天创物业召开2024年春节节后收心会

万物发春华，龘干正当时。为统一思想认识、部署当前工作，龙年的第一个工作日，保利天创物业召开2024年春节节后收心会。公司总经理易帅等领导班子、各片区总监、职能部门全体人员参会。

开门红

       红包启新运，开工鸿运来。会议伊始，公司总经理易帅为员工发放开工红包，恭祝大家开工大吉，万事兴“龙”，大家深切感受到公司的温暖，共同祝愿龙年大吉大利，公司发展蒸蒸日上。

与会人员分享

会上，与会人员互致了新年问候和祝愿，交流了春节期间的所见所闻和所思所悟，分享了各自生活的新变化和新愿景，表达了对新一年的展望和期待，立足公司发展目标，结合岗位职责，简述了2024年的工作计划与思路。

各分管领导发言

片区总监、职能部门代表发言

总经理开工致辞

总经理易帅向大家致以新春的问候与祝愿，欢迎大家回归岗位。希望大家迅速切换至工作模式，提振精气神，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，积极投身到新一年工作中来。

随后他强调了2024年需抓好的八项重点工作：

一是全力推进信息化建设，优化信息化体系，全面运用信息化手段，构筑公司的核心竞争力，为公司发展增添新的动力。

二是全力提升服务品质，优化标准化体系，加强对项目管理痕迹的监督，建立契合项目实际运行的标准，赋能项目运营。

三是全力优化组织结构，做好成本管控，精打细算，深挖降本内潜力，守好底盘增效益。

四是全力加强人才培养，聚焦员工的个人成长与发展，持续开展各种培训和学习活动，同时选拔和储备优秀人才，夯实发展根基。

五是全力做好品牌建设，强化品牌文化的标准化管理，谋划好全年品牌宣传工作，借助行业资源，在多维度多领域发声，进一步塑强品牌引领力和影响力。

六是全力做好客户服务，提升服务意识，拿出新态度，更加深入地理解客户需求，建立更紧密的客户关系，以客户满意为导向，提供更加个性化和高质量的服务。

七是全力聚焦市场发展，坚持“一切为了发展”的思想，要勇于发问，善于思考，敢于打破常规禁锢，积极探索适合公司当前发展的体系制度，为深化公司的转型改革作出贡献。

八是全力增强团队活力，多组织开展团建活动，在愉悦员工身心的同时，激发员工干事热情，促进工作更好地开展。

     新春新气象，新年新作为。站在新起点上，我们将聚焦目标，脚踏实地，克难奋进，保持进步，以“起步即冲刺”的决心勇气，奋力实现新征程上的新突破、新发展！