保利天创物业2024年半年度总结会顺利召开

半年度经营总结

公司副总经理周丹作《重塑标准、降本增效、科技创新、高质量达成全年任务》上半年经营报告，报告指出，上半年公司全面贯彻落实集团高质量发展要求，扎实推进“刷新服务、科技创新，变革组织、降本增效，突破高质量发展瓶颈”年度主线，在回款提升、标准建设、人才培养、提效运营上均取得了新成效。实现了“发展有韧性、拓展有亮点、荣誉有进阶”。

对于下半年的工作，他要求全体员工要坚持问题导向，抓重点、打硬仗、攻难关，把工作标准调到最高、把精神状态调到最佳，把办法措施调到最优，全面完成年度各项工作任务!

利润提升报告

公司财务总监欧颉作利润提升报告，报告首先盘点了公司利润指标，详细拆解下半年利润攻坚计划，借鉴优秀案例，部署行动举措，强调要“通过差距找问题、通过对标找方法、通过行动抓落位”。降本增效是未来发展的必经之路，在思想上要持续树立精益提效观念，在行动上拧紧责任螺丝，压实降本链条，把低效减下去、把质效提起来，确保实现全年经营目标任务，加速推动企业向高质量发展迈进!

全员市拓报告

    《全员市拓报告》从拓展方式、拓展注意事项、拓展工作安排三个方面导入，分析了上半年市场拓展中存在的不足，并就下半年市拓策略及落地打法进行了详细阐述。面对逐年递增的市场竞争压力，下半年市场拓展将刷新认识，以深耕为核心，推进全员拓展，确保公司市拓指标的达成。

先进表彰

为表彰先进、鼓舞士气，会上对集团2024年度“品质刷新—6·30星火行动”和优质服务月活动中获奖的项目与员工进行通报嘉奖。期望受到表扬的集体和个人再接再厉，发扬优秀榜样的示范引领作用，进一步提高服务质量和工作效率，促进公司物业服务整体水平的提升，在下半年努力开拓工作新局面。

630冲刺结果通报与表彰

为提升项目应收账款“颗粒归仓”的意识，确保公司稳定健康运转，以半年度物业费收费率为基准，公司开展了半年度应收账款PK赛，公司财务总监欧颉对PK结果进行通报，对排名前三的团队进行表彰奖励，对排名倒数的团队进行鞭策激励。

总经理讲话

    公司总经理易帅发表重要讲话，他首先充分肯定了公司上半年取得的优异成绩。他提出行业在不断变化，高质量发展的核心是有利润的营收、有现金流的利润，降本增效势在必行。随后，易总对各条线上半年工作报告进行了简要分析，项目运营上要坚持目标导向，做好长期发展的准备，市拓上要加强自我认同，以敏锐目光武装头脑，以点带面，打好攻城战。对下半年工作他还提出了六点要求：

01聚焦年度目标，对标学习提升

    要全面做好复盘工作，找出差距不足，紧盯未完成的目标任务并加速推进。以片区为单位，组织开展对标学习，向榜样看齐。

02做好亏损项目的治理

    针对亏损项目的治理，方法总比困难多，要转变思路，改变方法，积极向优秀企业学习。要汲取过往经验教训，认真思考，加强对亏损项目的过程管控和品质打磨。

03利润攻坚，降本增效

    项目获取上要注重营收和利润的关联，降掉浪费的成本，而非有用的成本，提高人均效能。要树立标准化思维，坚定不移地全面推进信息化工作，构建未来核心竞争力。

04拒绝猎人思维，保持农夫思维

    立足未来战略发展，要具备全局化思维，深入思考，持续投入，积淀经验，创新制度，加强体系化建设，保障项目长远发展。

05大力创新，精益管理

    围绕成本、品质、技术等方面进行管理创新，整理汇总，挖掘提炼，形成全业态适用的经验作法，推动项目管理水平、工作效率和服务质量的改进提升。

06上下一心，久久为功

    下半年压力巨大，全员要紧盯目标齐头并进，同心协力，以本次会议为契机，落实会上各项部署要求，共同完成2024年度工作任务。年已过半，行而不辍。在充满机遇与挑战的下半年，我们将继续保持奋斗初心与战略定力，坚定高质量发展的目标、道路和信心不变，以克服万难的决心和勇气，全力以赴实现年度工作目标！